Wertschätzende Führung

Wie kann ich wirksam(er) handeln?

»Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Maßstäbe anlegen in der Meinung, sie passten auch heute noch.«

– George Bernhard Shaw

»It takes two to tango!«

Das Bild des Paartanzes – etwa beim Tango – verdeutlicht wichtige Prinzipien guter Füh­rung. Das Zusammenspiel des Paars geling nur, wenn beide Partner Klarheit über die beteiligten Rol­len haben und sich der Verantwortung ihrer eige­nen Rolle bewusst sind – der des Führenden und jener des Folgenden.

Leider wird „führen und folgen“ häufig miss­ver­standen als „befehlen und gehorchen“. Letzteres ist mit guter Führung nicht gleichzusetzen. Wäh­rend es beim „befehlen und gehorchen“ darum geht, dass der dominante Partner die Ein­willi­gung des anderen Part­ners erzwingt, geht es beim „führen und folgen“ vielmehr darum, als Führender mit der eigenen Bewegung die Richtung vorzugeben während der Folgende diese Richtung erspürt und dorthin geht ohne zu zögern. Dies erfordert einerseits Zutrauen des Füh­ren­den in die Fähigkeiten und Möglichkeiten des Folgenden und andererseits Vertrauen des Folgenden in die Umsichtigkeit und Achtsamkeit des Führenden.

Der Führende für das Paar als Ganzes verant­wort­lich. Er entscheidet, wohin es geht und wie es geht. Dabei berücksichtigt er die aktuellen Umstände sowie die Fähigkeiten des Folgenden. Der Folgende ist dabei nicht passiver „Mitläufer“ sondern trägt aktiv zum Gelingen der Figur bei, indem er seinerseits die eigene Bewegung aus führt, um sich selbst innerhalb der vorge­ge­be­nen Figur vollständig auszudrücken. Auf diese Weise entsteht eine fließende Bewegung.

Führung – ein heikles Thema für dich?

Wieso eigentlich? Vielleicht weil du schon mal schlechte Führung erlebt hast? Weil deine Kolle­gen oder Mitarbeiter nicht das machen, was du dir wünscht? Weil du dich schlecht fühlst oder dich dein Gewissen plagt sobald du führen sollst? Oder weil Führung deinem Bild davor wider­spricht, wie du mit deinen Kollegen, Mit­arbeitern oder Mitmenschen umgehen möchtest?

Vielleicht hast du auch keine Vorbehalte gegen Führung. Du suchst nach einem wirk­sa­men Füh­rungsstil für dein Unternehmen und beschäf­tigst dich mit Fragen einer guten, wirk­sa­men Führung:

  • Was macht gute Führung für mich aus?
  • Ich habe Führen nie gelernt – wie geht das eigentlich und worauf kommt es dabei an?
  • Wie berücksichtige ich meine eigenen Bedürfnisse und die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter und Kollegen?
  • Weshalb wirkt meine Führung in manchen Situationen – und in anderen Situa­tionen nicht?
  • Wie gewinne ich Klarheit und Hand­lungs­freiheit in meiner Führung?
  • Wie gehe ich mit Unstimmigkeiten und Ent­schei­dungen in Führungssituationen um?
  • Wie verdiene ich mir den Respekt der Geführten? Und was tue ich, um ihn zu verlieren?

Aus Sicht der Evolution verschafft Führung uns Vorteile gegenüber einer nicht-geführ­ten losen Ansammlung von Menschen:

  • Führung reduziert Konflikte innerhalb der Gruppe und setzt somit gebundene Ener­gie für die Gruppe frei.
  • Führung lenkt die Aufmerksamkeit und Energie der Gruppe auf bestimmte Akti­vi­täten, deren Ergebnisse den Individuen der Gruppe insgesamt zugutekommen.
  • Führung organisiert eine gemeinsame und nachhaltige Zukunft der Gruppe. Dadurch wird das Überleben der Gruppe und der Individuen wahrscheinlicher.

Eins ist sicher: Führung findet immer statt! Die Frage ist: wer führt und wer folgt? Und Du kannst aktiv beeinflussen, wer der Führende in einem Zusammenspiel von Betei­lig­ten ist. Ob Du selbst führst oder anderen die Führung überlässt.

»Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.«

– Peter F. Drucker

Führung setzt Selbst­führung voraus

Nur wenn du dich konsequent selbst führst, wirst du von anderen als Füh­ren­der respek­tiert und erst dann kannst du diese Menschen wirk­sam führen. Andere Menschen über­las­sen dir nur dann ihre Führung, wenn sie dir vertrauen können. Und dieses Ver­trauen entsteht, wenn dein Denken, Fühlen und Handeln für andere be­rechen­bar und somit vorhersehbar ist – wenn sie dich schätzen lernen können.

Dies setzt voraus, dass du dir selbst klar und bewusst bist hinsichtlich deines eigenen Den­kens, Fühlens und Handelns. Und dass du immer wieder dein Denken, Fühlen und Handeln in Einklang bringst – so entsteht Authentizität. Vier Praktiken der Selbst­füh­rung weisen dir den Weg zu deinem eigenen, authentischen Wesenskern:

  • Selbstverantwortung – Lerne, die eigene Ohnmacht zu verlassen und Ver­ant­wor­tung für dein eigenes Denken, Fühlen, Handeln (und Nicht-Handeln) und Erleben zu übernehmen. Verlasse die Rolle des sich aufopfernden Statisten und werde zum aktiven Regisseur und Gestalter deines eigenen Lebens.
  • Selbstbewusstheit – Werde dir deines eigenen Denkens, Handelns und Erlebens bewusst. Stehe für dich und deine eigenen Bedürfnisse und Ziele ein und ersetze dazu einschränkende Überzeugungen durch günstigere Denkweisen.
  • Selbstvertrauen – Nimm dich selbst ernst und schließe mit dir selbst Verein­ba­run­gen, die du konsequent einhältst. Glaube an dich selbst und folge konsequent deiner eigenen Vision.
  • Selbstüberwindung – Überwinde mutig dein gewohntes, altes Denken, Handeln und Erleben, verlasse deine so genannte Komfortzone und erschließe dir selbst­bewusst Neuland. Lasse dich auf neue Denkweisen, ein anderes Verhalten und ein ungewohntes Erleben ein und genieße diese Erfahrungen.

Jeder Mensch hat das Potenzial zur Selbstführung und du kannst deine Fähigkeiten zur Selbstführung kultivieren. Und damit verbesserst du auch deine Fähigkeiten, andere Menschen zu führen.

Gerne begleiten wir dich dabei, einen wirksamen Führungsstil für dich und dein Unter­neh­men zu entwickeln oder die Praktiken der Selbstführung anzu­wen­den. Dies kann in einem Integralen Coaching geschehen oder indem du unsere Integralen Seminare oder Ausbildungen besuchst. Wir freuen uns auf dich!

Dein Nutzen

  • … kann sehr vielfältig von dir erlebt werden, zum Beispiel:
    • Kennenlernen der Prinzipien wirk­samer Führung.
    • Einüben von Praktiken der Führung und Selbstführung.
    • Reflektieren deines eigenen Den­kens, Handelns und Erlebens als Führender.
    • Besseres Verständnis deines An­lie­gens und damit verbundener Wirk-Zusammenhänge.
    • Gesteigerte Entscheidungsfähigkeit.
  • Deine Führungskräfte werden „integral in­for­miert“, das heißt, sie lernen die Inte­gra­le Land­karte auf ihre tägliche Führungs­pra­xis anzu­wen­den.
  • Deine Führungskräfte erleben die Wirkung einer integralen Führung anhand zahl­reicher prak­tischer Übungen.
  • Wir gehen sehr individuell auf die Ent­wick­lungs­situation deiner Führungs­kräfte und der zu füh­renden Mitarbeiter ein.
  • Dadurch können optimale Grundlagen für eine gesunde Weiterentwicklung der be­tref­fenden Bereiche geschaffen werden.

»Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.«

– Albert Schweitzer

Führungskräfte-Entwicklung

Die Führungs-Weisheit „Die Mitarbeiter dort ab­holen, wo sie sind – und nicht wo sie sein sollten“ gilt gleicher­maßen für die Mitarbeiter wie für die Führungskräfte deines Unter­neh­mens. Entsprechend geht integrale Führungskräfte-Entwicklung auf die indivi­du­ellen Entwicklungs-Schwerpunkte der Teilnehmer sowie der von ihnen zu führenden Mitarbeiter ein.

Mit einem Verständnis der un­ter­schied­lichen kog­nitiven Fähigkeiten und Wert-Vorstellungen auf den un­ter­schiedlichen Entwicklungs-Ebenen bist du als Füh­rungs­kraft in der Lage, deine Mit­ar­beiter und Kollegen verstehbar und wirk­sam anzusprechen.

Wir führen deine Führungskräfte in den Inte­gra­len An­satz ein und vermitteln ihnen die praktische An­wen­dung der Integralen Landkarte in ihrer täglichen Füh­rungs­praxis. Je nach Ent­wick­lungsschwerpunkt deines Unternehmens konzi­pieren wir für dich und deine Führungs­kräfte ein maßgeschneidertes Führungs-Seminar mit Themen-Schwerpunkten, die eine för­der­liche Entwicklung deines Unternehmens begünstigen.

Phantastisch was ich alles an mir entdecken konnte

Das Seminar war und ist toll. Phantastisch was ich alles an mir entdecken konnte – in bin fasziniert und dies ist nicht das Ende. 
Ich empfehle beide uneingeschränkt weiter, weil sie ein besonderes Menschenbild auch zum Ausdruck bringen, das mir nicht nur das Gefühl gibt so angenommen zu werden, wie ich bin, sondern mir auch ermöglicht, mich für neue Seiten an mir mir zu arbeiten und mich für Neues zu öffnen.

Vedat A.

Wir freuen uns dich kennenzulernen

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