Entwicklungsebenen

Meilensteine des individuellen und kulturellen Wachstums und Bewusstseins

»Im gegenwärtigen Augenblick versucht unsere Gesellschaft, den schwierigsten, gleichzeitig aber auch aufregendsten Übergang zu bewältigen, dem sich die menschliche Spezies je gegenüber sah. Es ist nicht nur ein Übergang zu einer neuen Existenzebene, sondern auch der Beginn eines neuen Satzes in der Symphonie der Menschheitsgeschichte.«

– Clare W. Graves

Das Graves Value System

Entwicklungsebenen kennzeichnen bedeutsame Meilensteine von Wachstum und Bewusstsein. Wurde eine bestimmte Entwicklungsebene erst einmal stabil erreicht so steht das volle Potenzial dieser Ebene praktisch jederzeit zur Verfügung. Lernt ein Kind beispielsweise seine ersten Worte zu artikulieren, so hat es die prinzipielle Fähigkeit des Sprechens erworben.

Es existieren diverse Entwicklungsmodelle, jedoch haben sich nur wenige in der praktischen Anwendung im Business-Bereich bewährt und sind zugleich wissenschaftlich fundiert. Das von uns bevorzugte Graves Value System genannte Entwicklungsmodell erfüllt diese Eigenschaften. Dieses Modell geht auf den amerikanischen Entwicklungspsychologen Clare W. Graves zurück und wurde von seinen Schülern Don Beck und Christopher Cowan zu „Spiral Dynamics“ weiterentwickelt. Es ist umfassend erforscht und kam mittlerweile 50.000 Mal weltweit zum praktischen Einsatz, u.a. auch im politischen Anti-Apartheids-Entwicklungsprozess in Südafrika.

Graves konnte in umfangreichen Untersuchungen zeigen, dass die Menschheit sich im Laufe der letzten 100.000 Jahre durch acht unterschiedliche Stufen (Ebenen, Wellen, Level) ihres Werte-Bewusstseins entwickelte. Das Werte-Bewusstsein einer Stufe definiert die jeweilige Weltsicht der betreffenden Menschen und bestimmt ihr individuelles Denken und Handeln in ihren persönlichen Lebenskontexten, in Organisationen und ganzen Nationen.

Das Graves Value System beschreibt dabei sowohl die stammesgeschichtliche Entwicklung (Phylogenese) ganzer Kulturen der Menschheit wie auch die persönliche Entwicklung (Ontogenese) einzelner Individuen im Verlauf ihrer Lebensspanne.

Demzufolge hat jeder Mensch einen individuellen Schwerpunkt seines Denkens und Handelns, welcher den aktuellen Entwicklungsstand seines Werte-Bewusstseins widerspiegelt. Schwerpunkt bedeutet hier, dass die vorangegangene Stufe und auch die nachfolgende Stufe ebenfalls einen Einfluss auf sein Denken und Handeln haben.

Auch Unternehmen und andere soziale Systeme weisen einen solchen kulturellen Schwerpunkt in ihrer Entwicklung auf, der abhängig von dem Bewusstsein der Mitglieder dieses sozialen Systems ist und von einflussreichen Mitgliedern, z.B. dem Inhaber oder der Geschäftsführung, in besonderem Maße geprägt wird.

Spiral Dynamics

Beck und Cowan erweiterten das Graves-Modell zu „Spiral Dynamics“, um den spiralförmigen Charakter der Werte-Entwicklung herauszustellen, bei dem die aufeinander folgenden Entwicklungsstufen zwischen einer Ich-Perspektive und einer Wir-Perspektive hin und herpendeln. Zusätzlich ordneten sie jeder der acht Stufen des Graves-Modells eine Farbe zu. Die Entwicklungsebenen werden nebenstehend kurz und etwas plakativ dargestellt.

Die Prime Directive – Es geht um das Ganze!

Nach der Devise „höher = besser“ könnte nun der verständliche Wunsch entstehen, als Individuum oder soziales System möglichst schnell die höheren Stufen des Werte-Bewusstseins zu erreichen und diese entsprechend fokussiert anzustreben.

Es geht hier jedoch um viel mehr, nämlich eine über alle Entwicklungsebenen gleichermaßen gesunde Entwicklung über die gesamte Lebenspanne eines Individuums oder sozialen Systems hinweg.

In Anlehnung an Star Treck definiert Ken Wilber entsprechend als oberste Direktive des integralen Ansatzes:

Keine Bevorzugung einer Entwicklungsebene gegenüber anderen Entwicklungsebenen.

Stattdessen geht es ihm um ein „in Ordnung bringen“ jeder Entwicklungsebene bzw. ihre „Heilung“ von pathologischen Ausprägungen.

Dies ist vergleichbar mit dem Bau eines Hauses: Das Fundament muss stabil und belastbar sein, bevor die Wände hochgezogen werden (können). Und die Wände müssen ebenfalls stabils stehen und belastbar sein, bevor der Dachstuhl errichtet werden kann. Eine schwach oder fehlerhaft ausgeführte Bauarbeit hat ungünstige Folgen für die nachfolgenden Strukturen des Baus und destabilisiert letztlich das Gebäude insgesamt.

Wie geht es weiter?

Die Spirale der Evolution geht weiter. Das ist sicher. Die auf Türkis folgenden Stufen lassen sich heute nur erahnen, nur schemenhaft skizzieren. Zu wenige Menschen haben diese bereits stabil erreicht und es liegen derzeit nur wenige Erfahrungsberichte oder gar Studien zu diesen Entwicklungsebenen des Werte-Bewusstseins vor. Eines jedoch ist sehr wahrscheinlich: Es bleibt spannend und es wird spiritueller.

Spiral Dynamics Einführung

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Spiral Dynamics Modell

Psychogramm

Kulturelle Werte-Evolution

Beige – Das archaisch-instinktive Mem
  • Vor 120.000 Jahren hatten unsere Vorfahren ein rudimentäres archaisches, noch sehr tierähnliches „Bewusstsein“, welches auf das eigene Überleben in einer lebensfeindlichen Umwelt fokussiert war (Nahrung, sicherer Schlafplatz, Existieren).
  • Die reine Existenz muss für Unternehmen, Organisationen und andere soziale Systeme an erster Stelle gesichert sein. Andernfalls droht ihnen die Auflösung (z.B. Insolvenz).
  • Dieses Mem findet man bei Säuglingen mit ihrem instinkthaften Verhalten sowie bei pathologischen Fällen, wie Koma-Patienten und an fortgeschrittener Demenz erkrankten Menschen.
Purpur – Das magische Clan-Mem
Rot – Das egozentrisch-mythische Mem
Blau – Das Sinn betonende, konventionelle Mem
Orange – Das strategisch-rationale Mem
Grün – Das relativistische Mem
Gelb – Das integrale Mem
Türkis – Das holistische Mem
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Wir eröffnen Menschen und Organisationen neue Wege zu mehr Bewusstsein und einer gesunden Entwicklung.

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