Integrale Organisationsentwicklung

Eine gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens fördern

»Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann rufe nicht die Menschen zusammen, um Holz zu sammeln, Aufgaben zu verteilen und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem großen, weiten Meer.«

– Antoine de Saint-Exupéry

Sie wollen Ihr Unternehmen auf eine neue Entwicklungs-Stufe führen

Eine tiefgreifende und nachhaltige Entwicklung von Unternehmen und Organisationen ist durchaus möglich – aber nicht so leicht und schnell zu realisieren, wie wir es uns wünschen und uns manches Lehrbuch zum Thema »Change Management« glauben machen will.

Zu oft ignorieren oder unterschätzen die Initiatoren von Entwicklungs-Prozessen die Auswirkungen ihres Vorgehens auf die fein aufeinander abgestimmten unsichtbaren Beziehungsnetze der Organisation und die ungeschriebenen Spielregeln der Unternehmenskultur. Gerade diese Netzwerke und Spielregeln sorgen jedoch oftmals für ein reibungsloses Funktionieren der Organisation im Sinne der Unternehmens-Ziele. Immer wieder begegnen uns Unternehmen, die bemerkenswerter Weise nicht wegen, sondern trotz ihrer offiziellen Prozesse und Strukturen funktionieren.

Auf dem Weg zur erwünschten Entwicklung sind viele Klippen zu umschiffen und Herausforderungen zu meistern, die nur wenig mit der formalen und organisations-technischen Umsetzung der angestrebten Entwicklung zu tun haben und eher aus der sozialen Dynamik des Entwicklungs-Prozesses resultieren. Es reicht eben nicht aus, ein verändertes Organigramm zu veröffentlichen und die neue Organisations-Struktur per Ansage der Belegschaft zu verkünden – viel Erfolg versprechender ist es, die von den Veränderungen betroffenen Menschen zu Mit-Autoren und Mit-Wirkenden der gewünschten Entwicklung zu machen.

Es lohnt sich, die angestrebte Entwicklung als sozialen Gestaltungs-Prozess zu verstehen und anzulegen, in dessen Rahmen eine neue, von Führungskräften und Mitarbeitern getragene Organisations-Realität geschaffen wird. Unserer Erfahrung nach geht eine gelingende Entwicklung von Organisationen immer mit einem veränderten Denken der Beteiligten und Betroffenen einher. Wir können Organisationen nur entwickeln, wenn wir anders über sie denken, sie aus anderen als den üblichen Blickwinkeln neu betrachten lernen und entsprechend andere Sinn stiftende Regeln und Verhaltensweisen auf sie anwenden.

Erfahrene integrale Begleiter unterstützen Sie auf Ihrem Weg

Eine gesunde nachhaltige Unternehmensentwicklung ist stets Tetra-Evolution. Dies bedeutet für Sie und Ihr Kernteam, zugleich alle vier Quadranten der Integralen Landkarte im Blick zu behalten und zugleich ein zur angestrebten Entwicklung passendes Timing zu finden. Dabei unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen als erfahrene integrale Wegbegleiter gerne. Wir können Sie unter anderem durch Übernahme folgender Aktivitäten entlasten:

  • Wir analysieren den Entwicklungsstand Ihres Unternehmens.
  • Wir entwerfen in Abstimmung mit Ihnen eine umfassende Change-Architektur für Ihre Unternehmens-Entwicklung.
  • Wir konzipieren die damit einhergehenden Einzel-Interventionen.
  • Wir koordinieren die zentralen Interventionen und vereinbarten Maßnahmen.
  • Wir führen regelmäßige Reviews zwecks Adaption der Entwicklung an veränderte Rahmenbedingungen durch.
  • Wir organisieren und führen begleitende Führungs-Trainings und Themen-Workshops durch.
  • Wir bieten Coaching und Sparring wichtiger Personen an.
  • Wir sind ein ein großes Netzwerk von Integralen Kollegen eingebunden und können bei Bedarf weitere Integrale Begleiter für die Entwicklung Ihres Unternehmens bereitstellen.

Auf den Punkt gebracht

Ihr Nutzen
  • Möglichkeit für Sie und Ihr Kernteam, sich primär auf die inhaltliche Ausgestaltung der Entwicklung zu konzentrieren.
  • Post-professionelle Koordination und Steuerung Ihres Entwicklungs-Prozesses.
  • Empathische integrale Begleiter mit viel Fingerspitzen-Gefühl für brisante Themen.
  • Integration unserer vielfältigen Erfahrungen über Erfolg versprechende Entwicklungs-Prozesse.
  • Umgehen der typischen Klippen und häufigen Fallstricke von Entwicklungs-Prozessen.
  • Kennenlernen des Integralen Ansatzes.
Dauer
Ort
Investition
Wie es weiter geht…

Interventionsarchitektur


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Wir eröffnen Menschen und Organisationen neue Wege zu mehr Bewusstsein und einer gesunden Entwicklung.

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